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Key Takeaways from ConNEX Workshop: Building Your Winning Clean Energy Workforce

The second installment of ConNEX’s expert workshops, Inclusive Innovation: Building Your Winning Clean Energy Workforce, brought together thought leaders to discuss building diverse, equitable, and inclusive teams to drive long-term success. Hosted by New Energy Nexus, California, as part of the CalSEED program, this virtual event provided valuable insights on strategies for fostering diversity in hiring, team culture, and workforce development.

At New Energy Nexus, we design all our programs with equity at the core. A just energy transition is our goal, requiring mindful work and the deconstruction of old mindsets. In this workshop, attendees asked panelists what kind of trade-offs they had to make to build out diverse teams, and the experts pushed back, explaining diverse teams aren’t a “nice-to-have”. They are a force multiplier and essential to long-term success. Throughout the hour workshop, experts from three successful clean energy startups shared concrete types and processes for building a winning team.

Defining Diversity Beyond Appearance

From the outset, the panelists stressed that diversity goes beyond race and gender. Zora Chung, CFO of ReJoule, highlighted the importance of diverse educational and experiential backgrounds, as these contribute to a richer diversity of thought within the company. Whether in technical roles or management, the collective variety of perspectives is a key driver of innovation.

Steve Pratt, Director of People at Twelve, echoed this: “A group of individuals from many different backgrounds brings their own experiences, perspectives, and creativity.” In fast-growing startups, this diversity enhances problem-solving and helps build stronger connections within the communities they serve.

Challenges in Recruiting Diverse Talent

Recruiting diverse talent is not without its challenges. Chung noted that smaller clean energy startups often face obstacles like a lack of brand recognition and competition with larger companies offering more stability and higher salaries. She credited the CalSEED program with helping ReJoule build a strong mission that resonates with potential candidates, noting that storytelling through mediums like video can be an effective way to attract talent.

Pratt shared how Twelve, which grew from 80 to over 260 employees, overcame recruitment hurdles by developing talent pipelines with a multi-faceted approach. Twelve partners with nonprofits, tribal governments, and minority-serving institutions to create talent pools while maintaining ongoing relationships with colleges and community organizations.

Strategies for Workforce Retention

Building a diverse team is only the beginning; retaining talent requires a concerted effort. Vince Wong, Co-founder and COO of ElectricFish, emphasized that fostering an inclusive workplace starts from the top. Inclusion isn’t just about having diverse employees in the room—it’s about ensuring they have a seat at the table. Wong underscored the importance of strategic partnerships with entities like labor unions and tribal nations, which create economic opportunities and open doors to grant funding.

At Twelve, inclusion is built into their recruitment and onboarding processes. They’ve developed a fair and transparent system from structured interviews that ensure every candidate has a similar experience to diverse hiring panels that incorporate multiple perspectives. They also focus on career development through each employee’s learning and development budget, regular check-ins, and a strong feedback culture to continuously evolve their practices.

Pratt urged participants to use surveys, focus groups, and one-on-one conversations to get feedback and make decisions.

“Make changes based on actual feedback, not what you assume,” he said.

The Power of Partnerships

Strategic partnerships emerged as a recurring theme throughout the workshop. Wong shared how ElectricFish has collaborated with community-based organizations and labor unions to create a pipeline of diverse talent. These partnerships contribute to workforce diversity and position companies well for funding opportunities targeting underserved communities.

Similarly, Twelve’s collaboration with community colleges has helped develop a workforce for operator roles, creating a pathway into the clean energy economy for non-traditional candidates. These partnerships are crucial for companies looking to scale inclusively while contributing to local economic development.

Investing in Diversity as a Competitive Advantage

The speakers all agreed that investing in diversity is not a trade-off but a strategic advantage. Wong noted that diversity has become a “force multiplier” for ElectricFish, contributing to its global impact. When diversity is built into the company culture from the start, it drives innovation and positions the organization for long-term success. Given each of ElectricFish’s four founders is from a different continent, they know the power of a diverse leadership team.

As the clean energy sector continues to grow, building an inclusive, equitable workforce is essential for companies looking to lead in the transition to a sustainable future. By leveraging resources like CalSEED’s Equity-in/Equity-out framework, engaging in strategic partnerships, and fostering an inclusive culture, clean energy entrepreneurs can position themselves at the forefront of this transformation.

Stay tuned for more insights from future ConNEX events as we continue to explore the strategies and innovations shaping the clean energy landscape.

Join Us Next Time! Interested in joining our upcoming ConNEX workshops? Here’s a link to register for our next event all about building strategic partnerships for maximum impact.

Resources:
Culture Amp https://www.cultureamp.com

IBEW: https://www.ibew.org/
Mental health resource: https://www.zeera.com/
CEC Grants: https://www.energy.ca.gov/funding-opportunities
LACI: https://laincubator.org/
CalEnviroScreen: https://oehha.ca.gov/calenviroscreen
Specific resources: To focus on HR tech stack, 1) engagement data, 2) LinkedIn Insights (skills that are rare and prioritize hiring specific people), 3) focus on scalability for your processes
For deeper recruiting channels 1) APC fellowships via https://laincubator.org/apc/ , 2) https://novaworks.org/

 

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Una nueva investigación revela los pasos que debe tomar California para captar más empleos del auge de las baterías de litio

Oakland, 26 de marzo de 2024 – California está captando sólo el 2.4% de los empleos previstos en las operaciones planificadas en la cadena de suministro de baterías de litio de la nación, y la mayoría van a parar a estados que ocupan puestos bajos en términos de protección laboral, salud y seguridad de los trabajadores, y leyes salariales.

Las conclusiones publicadas hoy en un nuevo informe de New Energy Nexus, en colaboración con el Instituto para la Transformación Social de la Universidad de California en Santa Cruz, y socios del Centro Laboral de la Universidad de California en Berkeley, detallan cómo la propia iniciativa estatal del “Valle del Litio” en la región del mar Salton no aprovechará el creciente auge del litio, donde menos del 1% de los empleos están asociados con la extracción de litio. Se prevé que la inmensa mayoría de los más de 100.000 nuevos empleos serán en la fabricación de baterías y vehículos eléctricos (VE)..

El informe – “Generando prosperidad: Creando una cadena inclusiva de suministro de litio en la región del mar Salton de California” – analiza los datos de empleo en la cadena de suministro a través de una plataforma interactiva en línea, “Lithium Battery Supply Chains of North America,” (Cadenas de suministro de baterías de litio de Norteamérica), que por primera vez traza un mapa de los empleos en relación con los indicadores laborales, climáticos y de justicia económica. También recomienda cómo la región podría captar más empleos “de alto nivel” y beneficios comunitarios de la extracción de litio con un mayor enfoque político, inversiones públicas específicas y asociaciones sólidas entre la industria, los trabajadores, las comunidades y las tribus.

“Las decisiones que se tomen ahora determinarán si el auge de las baterías de litio será una carrera hacia la cima o una carrera hacia el fondo”, afirmó Rebecca Lee, coautora del informe y Directora General de New Energy Nexus California.

“California ha sido líder mundial en innovación de vehículos eléctricos y baterías, y para mantenerse a la vanguardia, necesita apoyar a las empresas que tomen la vía alta, y que se queden y fabriquen sus tecnologías en el estado. Esto podría ser un modelo global de prosperidad compartida, generando empleos que sustenten familias y beneficios para las comunidades locales, y al mismo tiempo descarbonizando la economía.”

La región del mar Salton en California es un rincón del estado en el que no se ha invertido lo suficiente, y donde una cuarta parte de la población total y la mitad de la población nativa americana de la región vive por debajo de los índices de pobreza. También alberga algunas de las mayores reservas de litio del mundo, lo que ha dado lugar al nombre de “Valle del Litio”.

La Ley Bipartidista de Infraestructuras y la Ley de Reducción de la Inflación crearon importantes incentivos financieros para la producción nacional de baterías de litio y vehículos eléctricos. Crear una cadena nacional de valor del litio – desde el procesamiento, la fabricación de baterías y el reciclaje- podría crear buenos empleos, nuevas oportunidades comerciales y beneficios significativos para las comunidades locales.

“Tenemos que asegurarnos de que los empleos en la extracción de litio en el condado de Imperial sean buenos empleos, pero un beneficio mayor para la región podría surgir de la ubicación conjunta de la fabricación de baterías y vehículos eléctricos”, afirmó Chris Benner, coautor del informe y profesor y director de la facultad del Instituto para la Transformación Social de la Universidad de California, Santa Cruz.

“Las empresas de baterías y vehículos eléctricos que se instalen aquí obtendrían beneficios en términos de reputación y de mercadotecnia por estar vinculadas a una de las fuentes de litio más limpias del planeta, así como un acceso cercano a un gran mercado de consumidores concienciados con el medio ambiente – la base de consumidores de vehículos eléctricos más grande del país.”

Conclusiones clave:

  • California es actualmente el núcleo de la industria nacional del vehículo eléctrico, con aproximadamente el 19% de los empleos existentes en toda la cadena de suministro de litio y vehículos eléctricos, es con diferencia el mayor porcentaje de todos los estados.
  • California, Arizona y Nevada representan casi un tercio (31%) de los empleos en toda la cadena de valor de las baterías de litio y los vehículos eléctricos, pero solo el 10% de las nuevas inversiones previstas. (1).
  • Kentucky, Tennessee, Alabama y Georgia representan en la actualidad aproximadamente el 16% del empleo total existente a lo largo de la cadena de valor, pero representan casi el 34% de los empleos previstos en nuevas instalaciones. Estos estados ocupan los últimos puestos en cuanto a protección laboral, salud y seguridad y salarios de los trabajadores..
  • De los más de 150.000 empleos existentes en la cadena de valor del litio en EE.UU., el 43% corresponde a la fabricación de VE, el 26% a la fabricación de los componentes, baterías y paquetes de pilas, y solo el 6% de los empleos corresponde a la minería o a la extracción de minerales críticos.
  • En la región del mar Salton, el número de empleos directos derivados de la extracción directa de litio será relativamente modesto: unos pocos cientos de empleos al principio, que aumentarán a unos 2.000 empleos en curso cuando se proyecte su pleno desarrollo dentro de muchos años.
  • La gran mayoría de los empleos relacionados con el litio de la región del mar Salton se crearán a lo largo de la cadena de valor: unos 1.600 empleos en la fabricación de cátodos, 20.000 empleos en la fabricación de pilas y baterías, y más de 100.000 empleos en la fabricación de vehículos eléctricos (2).  Actualmente no existen acuerdos para traer estos empleos a la región del mar Salton, y mucho menos para garantizar que estos empleos sean de alta calidad o se destinen a residentes locales (3).

Noemí O. Gallardo, Comisionada de la Comisión de Energía de California: “La visión del Valle del Litio tiene el potencial de proporcionar una tremenda oportunidad económica que eleve simultáneamente a la industria, los trabajadores y los residentes. Basándose en los esfuerzos estatales existentes, las recomendaciones descritas en este informe pueden ayudar a hacer realidad esta posibilidad e impulsar la región del mar Salton.”

Brigette Browning, Secretaria General Ejecutiva del Consejo Laboral de los Condados de San Diego e Imperial: “Este informe muestra que California debe consolidar urgentemente su liderazgo en energías limpias y asegurarse de captar y conservar empleos que sustenten familias en el auge de las baterías de litio. Tanto en la fase de construcción de los proyectos como en las operaciones y el mantenimiento en curso, el sector debe apoyar buenos empleos sindicales y vías profesionales en los nuevos empleos de las industrias verdes, especialmente para los residentes locales.”

Sanjiv Malhotra, fundador y director ejecutivo de Sparkz: “Hemos visto un verdadero valor en adoptar el enfoque de “alto nivel” en el Valle del Litio, enfocándonos en la innovación, invirtiendo en nuestra fuerza laboral y generando buenos empleos. Estamos orgullosos de asociarnos con el sindicato United Auto Workers para asegurar al trabajador estadounidense un lugar en la nueva economía de la energía, y al mismo tiempo desarrollar la cadena de suministro de baterías a nivel nacional.”

California podría proporcionar un modelo global del desarrollo económico inclusivo y favorable al medio ambiente de las cadenas de suministro de litio y baterías. Las recomendaciones incluyen:

  • Apoyar el desarrollo de la fuerza laboral “de alto nivel”. Esto incluiría imponer condiciones para la financiación pública de las empresas, basándose en Acuerdos de Beneficios Comunitarios negociados, así como la capacitación de trabajadores de la construcción, obreros y profesionales y técnicos en el condado de Imperial.
  • Reforzar la “canalización de la innovación a la implementación”: proporcionar beneficios a las empresas de ” alto nivel” que desarrollen y fabriquen tecnologías en el Estado. Esto debería incluir un aumento en la financiación a organizaciones de apoyo para emprendedores de energías limpias que apoyan vías de alto nivel para la comercialización de empresas emergentes.
  • Invertir en infraestructuras locales. Esto incluye infraestructuras físicas y sociales como servicios de salud pública, transporte público, viviendas resistentes al cambio climático y restauración medioambiental relacionada con la gestión del mar Salton y la calidad del aire.
  • Abordar los obstáculos a la concesión de permisos. Por ejemplo, se podría acelerar la obtención de permisos para proyectos que hayan formalizado acuerdos y cuenten con el apoyo de las comunidades.
  • Transparencia de la cadena de suministro de baterías. Deben existir mecanismos que controlen, midan y respeten los estándares medioambientales, laborales y de la calidad del aire, tales como el Pasaporte Global de Baterías.

El informe y el mapa Lithium Battery Supply Chain (Cadena de Suministro de Baterías de Litio) cuentan con el apoyo de una subvención de la Fundación James Irvine, y representan la culminación de más de un año de investigación, que incluye aportaciones de una amplia gama de partes interesadas de los sectores laboral, comunitario, industrial, público y tribal.

 

Notas para los redactores:

Resumen del informe (en español)

(1) California ocupa el primer lugar, Arizona el 18 y Nevada el 20, según el Índice de Mejores Estados para Trabajar de Oxfam. Best States to Work Index.

(2) Este cálculo se basa en la cantidad anual de litio extraído de todas las plantas geotérmicas existentes y utilizado para fabricar baterías

(3) Al menos dos empresas promotoras han firmado acuerdos de proyectos laborales (PLA por sus siglas en inglés) con sindicatos del sector de la construcción para la fase de construcción de los proyectos.

 

Acerca de New Energy Nexus:

New Energy Nexus es una organización sin fines de lucro que lucha por una economía 100% de energía limpia para el 100% de la población en el menor tiempo posible. Con 20 años de experiencia, ofrecemos aceleradores, financiación y capacitación de primera clase para ayudar a diversos emprendedores a desarrollar una transición energética limpia, más justa y equitativa..

New Energy Nexus comenzó en California en 2004 y ahora opera programas en Nueva York, China, India, Sudeste Asiático, África Oriental y Occidental, y Australia. Desde 2016, hemos apoyado a 1.200 empresas emergentes, más de 8.000 emprendedores y movilizado más de 3.700 millones de dólares en inversiones. Más información en: www.newenergynexus.com/california

Acerca del Instituto para la Transformación Social de UC Santa Cruz

El Instituto, integrado en la División de Ciencias Sociales de UC Santa Cruz, el Instituto apoya la investigación innovadora que cambia al mundo. El instituto es un centro intelectual y social crítico, que conecta a académicos de toda la UC Santa Cruz y a socios de fuera de la universidad, creando soluciones basadas en la investigación de urgentes problemas sociales, medioambientales y políticos del mundo. La investigación del instituto tiene como objetivo comprender y transformar las causas sistémicas subyacentes de los problemas en estas áreas, y aporta la experiencia basada en la investigación y los recursos de UC Santa Cruz a colaboraciones con otras entidades comprometidas con la creación de sociedades locales y globales que se basan en la equidad, el acceso y las oportunidades para todas las personas, la regeneración del medio ambiente y la revitalización democrática. https://transform.ucsc.edu/

Acerca del Centro Laboral de UC Berkeley

El Centro de Investigación y Educación Laboral de UC Berkeley es un programa de servicio público y divulgación del Instituto de Investigación sobre Trabajo y Empleo. Fundado en 1964, el Centro Laboral lleva a cabo investigación y educación sobre temas relacionados con el trabajo y el empleo. Los currículos del Centro Laboral y las capacitaciones de liderazgo sirven para educar a una nueva generación diversa de líderes laborales. El Centro Laboral lleva a cabo investigaciones sobre temas como la calidad del empleo y el desarrollo de la fuerza laboral, y trabaja con sindicatos, gobiernos y empleadores para desarrollar programas y perspectivas políticas innovadoras. El Centro también ofrece una importante fuente de investigación e información sobre los sindicatos y la evolución de la fuerza laboral para estudiantes, académicos, legisladores y el público en general. https://laborcenter.berkeley.edu/

 

Contacto para los medios de comunicación:

Tristan Tremschnig, Director de Global Communications, New Energy Nexus, correo electrónico:  tristan.tremschnig@newenergynexus.com (con sede en San Francisco)

Media contacts:

Tristan Tremschnig
Director de Global Communications (con sede en San Francisco)
correo electrónico:  tristan.tremschnig@newenergynexus.com 

About New Energy Nexus

New Energy Nexus (NEX) is an international organization that strives towards a 100% clean energy economy for 100% of the population. It does this with a laser focus on diverse entrepreneurs, supporting them with accelerators, funds, skills, and networks they need to thrive.

NEX has accelerated over 1,200 startups, supported nearly 9,000 entrepreneurs, and mobilized over US$3.7 billion in investment. Celebrating 20 years since its founding in California in 2004, NEX now operates programs or advisory services in Australia, China, India, Indonesia, Nigeria, Pakistan, the Philippines, Thailand, the UAE, Uganda, the USA (California and New York), and Vietnam. More at www.newenergynexus.com

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New research reveals steps California must take to capture more jobs from lithium battery boom

Oakland, 26 March 2024 – California is capturing only 2.4% of projected jobs in planned operations in the nation’s lithium battery supply chain, with most going to states that are ranked low in terms of labor protection, worker health and safety, and wage laws.

The findings released today in a new report from New Energy Nexus, with partners at the Institute for Social Transformation at UC Santa Cruz and the UC Berkeley Labor Center, detail how even the state’s very own “Lithium Valley” initiative in the Salton Sea region is projected to miss out on the growing lithium boom, where less than 1% of jobs are associated with lithium extraction. The vast majority of the more than 100,000 expected new jobs are projected to be in battery and electric vehicle (EV) manufacturing.

The report – “Powering Prosperity: Building an Inclusive Lithium Supply Chain in California’s Salton Sea Region” – analyzes employment data in the supply chain through an interactive online platform, “Lithium Battery Supply Chains of North America,” which for the first time ever maps jobs in relation to labor, climate, and economic justice indicators. It also recommends how the region could capture more “high-road” jobs and community benefits from lithium extraction with greater policy focus, targeted public investment, and stronger industry, labor, community and tribal partnerships.

“The decisions taken now will determine whether the lithium battery boom will be a race to the top or a race to the bottom,” said Rebecca Lee, co-author of the report and Managing Director of New Energy Nexus California.

“California has been a world leader in EV and battery innovation, and to stay ahead of the curve, it needs to support companies that take the high-road, and that stay and manufacture their technologies in the state. This could be a global model for shared prosperity, generating family-supporting jobs and benefits for local communities, while also decarbonizing the economy.”

California’s Salton Sea region is an underinvested corner of the state where a quarter of the total population, and half of the region’s Native American population, live below the poverty line. It is also home to some of the largest lithium reserves in the world, which has given rise to the name “Lithium Valley.”

The Bipartisan Infrastructure Law and Inflation Reduction Act created major financial incentives for domestic lithium battery and EV production. Building out a domestic lithium value chain – from processing, battery manufacturing, and recycling – could potentially create good jobs, new business opportunities, and meaningful benefits for local communities.

“We need to ensure that the jobs in lithium extraction itself in Imperial County are good jobs, but a larger benefit to the region could come from co-locating battery and electric vehicle manufacturing,” said Chris Benner, co-author of the report and Professor and Faculty Director at the Institute for Social Transformation, UC Santa Cruz. 

“Battery and electric vehicle firms locating here would gain reputational and marketing benefits of being tied to one of the cleanest sources of lithium on the planet, as well as close access to a large environmentally conscious consumer market – the largest consumer base for electric vehicles in the country.”

Key findings:

  • California is currently the core of the nation’s electric vehicle industry, accounting for roughly 19% of existing jobs in the full lithium and electric vehicle supply chain, by far the highest share of any state.
  • California, Arizona and Nevada account for nearly a third (31%) of jobs in the full lithium battery and EV value chain, but only 10% of planned new investment. These states rank highly in the nation for policies that support good jobs and wages (1).
  • Kentucky, Tennessee, Alabama, and Georgia currently account for approximately 16% of total existing employment along the value chain, but represent nearly 34% of projected jobs in new sites. These states are low-to-bottom ranked in terms of labor protection, worker health and safety, and wages.
  • Of the more than 150,000 existing jobs in the lithium value chain in the USA, 43% are in EV manufacturing, 26% are in battery component, cell, and pack manufacturing, and only 6% of jobs are in mining or critical minerals extraction.
  • In the Salton Sea region, the number of direct jobs from direct lithium extraction will be relatively modest: a few hundred jobs initially, rising to roughly 2,000 ongoing jobs at projected full build-out many years from now.
  • The vast majority of jobs associated with the lithium from the Salton Sea region will be created further along the value chain: roughly 1,600 jobs in cathode manufacturing, 20,000 jobs in battery cell and pack manufacturing, and over 100,000 jobs in EV manufacturing (2).  There are currently no agreements in place to bring these jobs to the Salton Sea region, much less ensure these jobs are high-quality or will be targeted for local residents (3).

Noemí O. Gallardo, Commissioner, California Energy Commission: “The Lithium Valley vision has the potential to provide tremendous economic opportunity that simultaneously uplifts industry, workers, and residents. Building on existing state efforts, the recommendations outlined in this report can help realize this possibility and boost the Salton Sea region.”

Brigette Browning, Executive Secretary-General, San Diego and Imperial Counties Labor Council: “This report shows that California must urgently build on its clean energy leadership, and ensure it captures and retains family supporting jobs in the lithium battery boom. Both in the construction phase of projects and ongoing operations and maintenance, the sector must support good union jobs and career pathways in new green industries jobs, especially for local residents.”

Sanjiv Malhotra, Founder and CEO, SPARKZ: “We’ve seen real value in taking the “high-road” approach in Lithium Valley, focusing on innovation, investing in our workforce, and generating good jobs. We are proud to partner with the United Auto Workers to secure the American worker’s place in the new energy economy, while also growing the battery supply chain domestically.”

California could provide a global model for the inclusive and environmentally friendly economic development of lithium and battery supply chains. Recommendations include:

  • Support “high-road” workforce development. This should include conditional public funding for businesses based on negotiated Community Benefits Agreements, as well as training for construction trades, blue collar, and professional and technical workers in Imperial County.
  • Strengthen the “innovation to implementation pipeline”: provide benefits for “high-road” companies that develop and manufacture technologies in the state. This should include an increase in funding to clean energy entrepreneur support organizations that support high-road pathways for startup commercialization.
  • Invest in local infrastructure. This includes physical and social infrastructure such as public health services, public transportation, climate resilient housing, and environmental restoration related to Salton Sea management and air quality.
  • Address permitting barriers. For instance, expedited permitting could be made available for projects that have formalized agreements and support from communities.
  • Battery supply chain transparency. Mechanisms must be in place that monitor, measure, and uphold environmental, labor and air quality standards, such as the Global Battery Passport.

The report and the Lithium Battery Supply Chain map are supported by a grant from The James Irvine Foundation, and represents the culmination of more than a year of research, including input from a wide range of labor, community, industry, public sector and tribal stakeholders.

Notes to editors:

(1) California comes in first, Arizona at 18th, and Nevada at 20th according to Oxfam’s Best States to Work Index.

(2) This calculation is based on the annual amount of lithium extracted from all existing geothermal plants and used to make batteries.

(3) At least two developers have signed project labor agreements (PLAs) with building trades unions for the construction phase of the projects.

About the Institute for Social Transformation, UC Santa Cruz

Rooted in the Social Sciences Division at UC Santa Cruz, the institute supports innovative scholarship that changes the world. The institute is a critical intellectual and social hub, connecting scholars across UC Santa Cruz and partners beyond the university, developing research-based solutions to urgent social, environmental and political problems in the world. The institute’s research aims to understand and transform the underlying systemic causes of problems in these areas and brings the research-based expertise and resources of UC Santa Cruz to collaborations with others committed to building local and global societies that are rooted in equity, access and opportunity for all people, environmental regeneration and democratic revitalization. https://transform.ucsc.edu/

Media contacts:

Tristan Tremschnig
Global Communications Director, New Energy Nexus (based in San Francisco)
tristan.tremschnig@newenergynexus.com

About New Energy Nexus

New Energy Nexus (NEX) is an international organization that strives towards a 100% clean energy economy for 100% of the population. It does this with a laser focus on diverse entrepreneurs, supporting them with accelerators, funds, skills, and networks they need to thrive.

NEX has accelerated over 1,200 startups, supported nearly 9,000 entrepreneurs, and mobilized over US$3.7 billion in investment. Celebrating 20 years since its founding in California in 2004, NEX now operates programs or advisory services in Australia, China, India, Indonesia, Nigeria, Pakistan, the Philippines, Thailand, the UAE, Uganda, the USA (California and New York), and Vietnam. More at www.newenergynexus.com

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